Was uns wichtig ist
Innovation - Über 100 Jahre entwickelte Kompetenz in der Stahlerzeugung
Seit über 100 Jahren steht HKM für Kompetenz in der Stahlindustrie. Wir haben die Erfahrung und das Wissen, um die unterschiedlichsten Stahlsorten in exzellenter Qualität zu erzeugen. Dieses Wissen nutzen wir, um unsere Transformation zur grünen Stahlproduktion voranzutreiben. Unsere Anlagen, Maschinen und Steuerungen sind zukunftsorientiert ausgerichtet, sodass wir innovative Technologien jederzeit optimal integrieren können.
Familienfreundlichkeit - Zertifiziert im Bereich Beruf und Familie
Wir bei HKM sind davon überzeugt, dass Familie und Beruf vereinbar sein sollten. Nur wer ausreichend Zeit für seine Familie hat und eine individuelle Balance zwischen Arbeit und Freizeit leben kann, kann auch beruflich sein volles Potenzial entfalten. Im Rahmen der Spezifika unserer unterschiedlichen Arbeitsplätze ermöglichen wir unser Bestes. Wir arbeiten zusammen mit der berufundfamilie Service GmbH für ein familienfreundliches Unternehmen und sind für unser Engagement seit Jahren als familienfreundlicher Arbeitgeber zertifiziert.
Teamorientierung - Stahl produziert niemand alleine #teamhkm
Stahl produziert niemand alleine! Nur im Team können wir Roheisen, Stahl oder Nebenprodukte erzeugen. Wir gehen gemeinsam Schritt für Schritt weiter in Richtung weitgehender CO2-Neutralität und damit zum grünen Stahl. Ein tiefgreifender, innovativer Wandel, der nur gemeinsam bewältigt werden kann. Dafür vertrauen wir auf das #teamhkm!
Verlässlichkeit - Unternehmerische Mitarbeiterverantwortung
Wir wollen wachsen, inspirieren und fördern - wir übernehmen Verantwortung für unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter durch innovative Prozesse und Produkte. Wir setzen auf gegenseitiges Vertrauen und Verlässlichkeit. Das Angebot eines sicheren Arbeitsplatzes ist dafür unsere Grundlage. Wir sind stolz sagen zu können, dass dies unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bereits seit über 100 Jahren schätzen.
Kooperativer Führungsstil - Klare Führungsgrundsätze für ein kooperatives Miteinander
Unser Führungsstil beruht auf klaren Führungsgrundsätzen für ein kooperatives Miteinander. Wir arbeiten partnerschaftlich zusammen und treffen gemeinsam Entscheidungen. Die Meinung jedes Mitarbeiters ist wertvoll, nur so erzielen wir optimale Ergebnisse.
Diversität
Wir gewinnen Kraft und Innovation aus unserem gemeinschaftlichen Miteinander. Im #teamhkm hat gegenseitiger Respekt Priorität. Bei HKM arbeiten Menschen aus verschiedenen Herkunftsländern Hand in Hand zusammen. Individuelle Merkmale wie beispielsweise Nationalität, Religion, sexuelle Orientierung und Identität separieren uns nicht.
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Führungsgrundsätze
Unsere Führungsgrundsätze sind der Kern eines gemeinsamen, unternehmensweiten Führungsverständnisses. Sie unterstützen uns in allen führungsrelevanten Themen und zeigen, was Führung und Miteinander bei HKM bedeuten.
Klarheit schaffen
Die Grundlage eines erfolgreichen Projektes sind eindeutige Arbeitsaufträge. Aufgaben werden verständlich erläutert und Regeln zum eigenverantwortlichen Handeln aufgestellt. Erwartungen und Feedback werden klar und verständlich formuliert.
Verantwortung übernehmen und übertragen
Wir wachsen an Herausforderungen. Deswegen übertragen wir Verantwortung an unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und stehen unterstützend an ihrer Seite. Wenn es die Situation erfordert, stellen wir uns vor sie und stehen füreinander ein.
Verbindliche Entscheidungen treffen
Entscheidungen werden eindeutig getroffen und können, falls erforderlich, sachlich sowie fachlich begründet werden. Jede Entscheidung wird für alle Beteiligten transparent kommuniziert.
Andere befähigen
Wir unterstützen und befähigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, eigenständig Lösungen zu entwickeln. Dafür stellen wir sicher, dass sie jederzeit Zugang zu allem nötigen Wissen und Informationen haben.
Eigenes Verhalten hinterfragen
Aus Fehlern lernen wir. Anregungen, werden offen aufgenommen und in zukünftige Entscheidungen miteinbezogen. Mögliche Fehler werden in einem guten Klima besprochen und analysiert. Das eigene Handeln wird hinterfragt und Rückmeldungen eingeholt.
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